どうも！荒川です。えーっと採用って、難しいですw
スキルがある人を採っても、続かないことがある。
逆に、未経験でもすごく伸びる人もいる。
結局、採用で一番怖いのはこれ。
入社してから「思ってたのと違う」が起きること。
この“ズレ”は、誰かが悪いわけじゃなくて、
情報が足りないまま入社が決まった結果です。
だから、かざぐるま鶴見の結論はこれ。
採用で失敗しない方法は、入社前にズレを全部出すこと。
良い面も、しんどい面も、合う人・合わない人も、先に言う。
それが結果的に、お互いを守ります。
かざぐるまが「入社前にズレを出し切る」ためにやっている3つのこと
① “きれいな説明”をしない（リアルを言語化する）
見学や面談で、いいことだけ言うのは簡単です。
でもそれは、入社後に必ず歪みになります。
だから、うちはリアルを言います。
- 訪問は基本ひとり。だから孤独にならない設計が必要
- 迷ったら60点で共有する文化（完成してから報告、は合わない）
- トラブル時は組織で守るが、事実共有は必須
- 正しさより「続く形」を選ぶ場面が多い
- 改善や基準づくりに関心がないと、働きづらい
“優しい説明”より、誠実な説明。
ここをブレさせません。
② 価値観の確認をする（スキルより、姿勢のすり合わせ）
スキルは入ってから伸ばせます。
でも価値観は、ズレたままだと必ず摩擦になります。
うちが面談で見たいのは、例えばこういう部分。
- 迷った時に相談できるか（抱えない強さがあるか）
- 指摘を「否定」ではなく「改善」として受け取れるか
- チームで基準を揃えることに納得できるか
- 自己流より、再現性を大事にできるか
ここが合えば、経験年数に関係なく伸びます。
合わなければ、どれだけ優秀でも苦しくなります。
③ “向いてない人”も言う（応募の質を上げる）
採用で強い会社は、応募者を選びます。
採る側が偉い、という話じゃなくて、
ミスマッチが一番の不幸だから。
だから、うちは合わない可能性も先に伝えます。
- 一人で抱えるのが美徳
- 報告は完成してから
- 自分のやり方を変えたくない
- 改善より、現状維持が好き
こういうスタイルの人は、最初はかなりしんどいと思います。
反対に、
- 早めに共有して安全を作りたい
- チームで質を上げたい
- 仕組みで働きやすさを作りたい
こういう人は、めちゃくちゃ伸びます。
最後に：採用は「口説く」より「すり合わせ」
採用って、入社させることがゴールじゃない。
入社後に、安心して力を出してもらうことがゴールです。
そのために必要なのは、
条件の良さより、ズレのない合意。
かざぐるま鶴見は、
「誰でも歓迎」ではなく、
合う人に来てほしいと思っています。
もしここまで読んで、
「この文化、好きだな」
「この基準で働いてみたい」
と感じたら、見学で十分です。
入社前にズレを出し切る。
それが、私たちの採用のやり方です。
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