どうも！荒川です。
訪問看護・訪問リハって、真面目な人ほど苦しくなります。
特に、完璧主義の人。
- ちゃんと整理してから報告したい
- 失敗したくない
- 迷ったら結論を出してから相談したい
- 「この程度で聞くのは…」と思ってしまう
気持ちは分かる。
でも在宅で本当に危ないのは、完璧を目指して情報が遅れることです。
かざぐるま鶴見の結論はこれ。
在宅は、100点で遅れるより、60点で早めに共有できる人が強い。
これは甘えじゃなく、医療安全とチームの再現性の話です。
なぜ「60点共有」が必要なのか（在宅のリアル）
在宅は、情報が揃わない場面の連続です。
その場で判断し、動き、連携し、生活を守る。
だからこそ「途中の情報」が価値になります。
完璧主義が強い人ほど、こうなります。
- 文章を整えようとして時間がかかる
- 一人で抱えて、判断が遅れる
- 遅れて出すから、指摘されやすくなる
- 次からさらに出しづらくなる
このループに入ると、仕事が一気にしんどくなる。
そして一番困るのは、本人じゃなくて利用者さんです。
情報が止まるから。
かざぐるまの「60点共有」を実現する3つの考え方
① 完璧は“現場”で作るんじゃなく、“チーム”で作る
現場で100点を作ろうとすると、抱え込みになります。
でもチームなら、60点の素材から100点にできます。
だから、私たちはこう言語化します。
「整えてから出す」ではなく「出してから整える」。
② 迷ったら“結論”じゃなく“素材”を出す
相談って、結論を持っていくものだと思いがち。
でも在宅は違う。
- 何が変わった？（事実）
- 何が心配？（リスク）
- どうしたい？（希望）
これだけで十分。
結論はチームで作っていい。
むしろ、結論を急ぐほど判断がブレる。
③ 60点共有ができる職場は「責めない」より「短く終わる」
報告が重い職場は、共有が止まります。
「言ったら長くなる」「面倒になる」
これが一番ダメ。
だから、かざぐるま鶴見は
短く、早く、次の一手が決まることを重視する。
共有したら、前に進む。
“気持ちの消耗”を最小化する。
完璧主義って、悪いことじゃない。
質を上げる力です。
でも在宅では、完璧主義が“抱え込み”に変わった瞬間に危険になる。
かざぐるま鶴見が作りたいのは、
「完璧な人が生き残る職場」じゃなくて、
普通の人が、早めに共有して安全に質を上げられる職場です。
向いているのは、
- 60点で出して、チームで質を上げたい人
- 一人で抱えず、相談しながら強くなりたい人
- 完璧より、安全と継続を優先できる人
逆に、
- まず一人で完成させたい
- 相談は結論を持ってから
このスタイルが強い人は、最初は違和感があるかもしれません。
でも在宅はチーム戦。
60点共有は、甘えじゃなくプロの動き。
それが、かざぐるまの「安心」の作り方です。
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